工匠集合地--刘正果组

    模具公司生产部是一个对时间高度敏感的部门，模具的首试日期、整改日期关乎着产品的交期，影响着股份公司后续工作的开展！随着汽车行业整体水平的提高，为了满足客户的要求，在最短的时间里交出合格的样件和模具是我们一直在研究的课题。其中，钳工组对碎片化时间管理和精细化的执行尤做得非常出色！钳工们充分利用工件在各机台等待加工的间歇时间，把钳工的工作拆散成段，穿插在这些间歇中完成；钳工能否利用好这个等待间歇，对首试计划的实现起着关键的作用；而精细化的执行好坏直接决定了模具整改过程的工作量和难度。

    在生产部不断地宣导和要求下，刘正果组脱颖而出。只要是他们组承制的模具，无论是交期还是质量，都特别让人放心。如广汽A18的仪表板上本体模具XQ5597，外协精加工到厂后只有16天时间进行加工装配，比一般周期少了7天时间。刘正果组充分地利用碎片时间，精确布置每个组员的工作任务以及任务的完成时间和完成状态，责任落实到每一个人，于是我们看到：在CNC的待加工区，有人在进行攻丝作业；在EDM的待加工区，有人在配镶件、配顶块；在合模机上配模，有组员在同步安装集水阀、软管；在全组的一致努力下，不仅保证了模具质量，还提前了一天完成了模具首试，得到了客户的高度认可！

    对一个精准的计划而言，最关键的就是执行力！在刘正果的带领下，任务到人，责任到人！组员坚决地执行计划，当日的任务没有保质保量完成绝对不下班。 “今日事，今日毕”的理念已经深深植根在每个组员的脑海！

    刘正果组的凝聚力很强，组员之间相互帮助是常态，作为组长，刘正果关心每个组员的状态，不定期地组织全组进行活动，每个组员都深深地认同这个小的集体。生产部各班组应该向刘正果组学习，营造团结的氛围，加强执行力，向计划要时间，向管理要效率！打败不可能，创造新的战绩！