新泉股份召开2025年供应商质量大会

7月31日，新泉股份在常州总部召开了2025年度供应商质量大会。新泉股份副总经理曾辉、新泉股份采购总监兼常州新泉总经理张爱民及相关供应链管理人员，与来自全国各地的百余家供应链代表通过线上线下两种方式共同参加此次会议。本次会议历时3小时，主要围绕出口趋势及风险、质量管理经验共创、供应商质量及案例、质量月活动介绍等议程展开。

会议由张爱民上台进行开场致辞，他首先介绍了新泉去年的采购规模和增长率，随后提出新泉计划在未来升级供应商供应链，推进战略供应商分级管理制度。优化供应链、降本增效已然成为每个企业需要面对的课题。

中国车企出海势头强劲，但合规红线不容忽视。新泉股份质量部经理王爱林开始会议第一项议程：出口趋势及风险识别。她强调了海外市场对中国车企的重要性，目前国内市场竞争激烈，海外市场将成为新的增长点。中国车企在全球市场的出口势头良好，但海外市场的机遇与风险并存，出口销售地相关法律法规是合规红线，关注产品原料和生产过程，避免违规。出口产品实现“零缺陷、零索赔”需要我们共同严守标准，强化追溯，质量提升，方能携手并进。

随后，新泉股份质量部SQE科长吴涛、常州新泉投产经理王威向大家分享了新泉项目开发以及投产的管理经验。新泉股份质量部SQE科长吴志军讲解了新泉供应链目前的质量状况和一些典型案例。随后，新泉股份质量部副经理钱建桃为供应链团队介绍了本届质量月活动的供应链相关奖项设置和参与方式。他表示，新泉的发展离不开供应商伙伴的支持，供应商的提升也离不开新泉的带动。在后续的发展希望供应商跟新泉保持良好的互动，最终实现合作共赢的目标。

曾辉为本次会议作总结发言：国内车市内卷加剧，新泉海外布局提速，但质量是走出去的核心挑战。供应商需严守底线，包括但不限于私自变更、功能性问题、低级问题等。现场管理是质量基础，需杜绝物料乱堆、状态不清。效率与成本改进需结合质量提升，如包装优化、报废率降低。投产阶段是投资转收益关键点，供应商需建立投产职能，早期介入问题解决。最后他强调了两点新泉的红线：一是质量协议非建议书而是信用证；二是PPM目标非参考值而是硬要求。出口合规是底线、质量管控是生命线，严守变更管理底线并提升过程管控能力，2025年新泉将与优质伙伴共享发展红利！

新泉集团第二届供应链宣讲会圆满完成，本次会议聚焦全球合规要求、投产协同优化及质量风险警示，旨在深化供应链合作，共筑质量防线，携手应对全球市场挑战，推动企业的可持续发展。精工提质固根基，智拓全球行致远，让我们同心共赢，共创辉煌！