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强化风险意识、全力以赴求生存谋发展
*发布时间:2018-6-23*   

 ——2018年5月经营分析会

201862日公司如期召开了经营分析会,公司领导、各分子公司总经理及股份公司总监出席了会议。高总主持会议,各分子公司总经理及股份公司总监对5-6月工作情况及问题点依次报告。

唐志华董事长会上提出五点期望:

1.正确对待培训、关注人才培养

公司花费大量人力、财力和时间成本对公司各级员工进行培训。希望各部门能够正确对待培训,不仅关注培训过程,更要关注培训的效果和各部门灵活应用情况。做到有付出就有回报,做到对自己负责、对公司负责,学到的就是自己的。

2.正确看待考核:关注数据背后反映的问题

很多单位过度在意数据结果,我们更需要重点关注数据背后反映的问题,要学会通过数据分析,查找问题和解决问题。

3.加强团队合作,提升客户的满意度

我们各单位及部门要加强团队合作:一个新项目开发,所有部门都积极主动,要并行推进。
  并要强化与客户的积极主动沟通,提升客户的满意度及信任感。

4. 改善无止境

常州分公司近半年的改善工作推进的比较好,成果突出,经过生产布局、降低库存的改善,扩大了4000个平方使用面积。各单位及部门通过改善,优化人员数量。2018年底将公司人员数量控制在3000人左右。

5.时刻秉承客户第一的工作意识

新泉立足之本:练好内功、满足客户需求:善待我们的客户,尽量减少客户的抱怨,集合整个公司的力量维护客户关系,满足客户的要求。汽车行业的形势在不断变化,我们要不断努力、坚定信心、团结一致、相信我们公司肯定越做越好。

 

 



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